Công ty TNHH Thời trang số 9 – G9 Moza

Qua quá trình khảo sát sâu, chúng tôi đã phân tích toàn diện cấu trúc tổ chức, năng lực lãnh đạo và hiệu suất nhân sự. Kết quả cho thấy công ty có nền tảng thời trang vững chắc nhưng cần cải thiện quy trình để tăng hiệu quả vận hành, đặc biệt trong bối cảnh mở rộng sản xuất may mặc, showroom bán lẻ, và phát triển kinh doanh với ban giám đốc đang quá tải.

Dự án tập trung vào Tư vấn tái cấu trúc tổng thể, xây dựng hệ quản trị bài bản và phát triển kinh doanh trong năm 2024.

• Tư vấn thiết lập mô hình, bộ máy quản trị, quản lý bài bản, hiệu quả Bàn giao+

  Xây dựng cấu trúc tổ chức linh hoạt, phù hợp với quy mô 130 nhân sự, tập trung vào tái cấu trúc tổng thể để tối ưu hóa sản xuất.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Tài chính kế toán Bàn giao+

  Hoàn thiện quy trình báo cáo tài chính, kiểm soát chi phí sản xuất và quản lý dòng tiền từ kinh doanh thời trang, showroom đa dạng (không công nợ).

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Hành chính Nhân sự Bàn giao+

  Thiết lập quy trình tuyển dụng, đánh giá hiệu suất và phát triển nhân viên, đảm bảo tuân thủ quy định ngành thời trang (an toàn lao động, môi trường).

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Sản xuất Bàn giao+

  Chuẩn hóa quy trình thiết kế, may mặc, kiểm soát chất lượng từ nguyên liệu đến thành phẩm, tích hợp công nghệ hiện đại cho nhà máy.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Chất lượng Bàn giao+

  Kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế và an toàn cho thời trang nữ, công sở.

• Tư vấn xây dựng hệ thống Kho Bàn giao+

  Quản lý tồn kho nguyên liệu và thành phẩm, giảm thiểu lãng phí trong chuỗi cung ứng thời trang và bán lẻ.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Mua hàng Bàn giao+

  Xây dựng quy trình sourcing nguồn hàng, đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định cho sản xuất.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Kinh doanh-Marketing+

  Xây dựng chiến lược tiếp thị sản phẩm thời trang, mở rộng mạng lưới đối tác và khách hàng toàn quốc, hỗ trợ phát triển kinh doanh thêm mảng showroom bán lẻ.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình hệ thống bán lẻ+

  Thiết lập quy trình quản lý showroom, phân phối và mở rộng kinh doanh, tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng cho sản phẩm thời trang cao cấp.

• Chuyên đề 1: Phát triển kỹ năng và công cụ lãnh đạo cho Ban Giám đốc cùng đội ngũ quản lý cấp trung
• Chuyên đề 2: Lập Mục tiêu, kế hoạch công việc và tổ chức công việc hiệu quả
• Chuyên đề 3: Kỹ năng giao việc hiệu quả
• Chuyên đề 4: Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên và đội nhóm
• Chuyên đề 5: Quản trị bản thân và Tư duy tích cực
• Chuyên đề 6: Phát triển kỹ năng làm việc và gắn kết đội nhóm