Hồ sơ năng lực

Năng lực PPower Consulting trên một trang

PPower tập trung cung cấp giải pháp tư vấn quản trị tổng thể, giúp doanh nghiệp chuẩn hóa hệ thống, tối ưu vận hành, nâng cao năng lực lãnh đạo và phát triển bền vững.

doanh nghiệp đã đồng hành: 300+; doanh nghiệp đã đồng hành
dự án tư vấn quản trị – vận hành: 160+; dự án tư vấn quản trị – vận hành
khóa đào tạo quản trị đã tổ chức: 150+; khóa đào tạo quản trị đã tổ chức

Nhận hồ sơ năng lực qua email Cách PPower đồng hành

Năng lực cung cấp

4 mảng PPower cung cấp

Phương thức đồng hành

6 bước, khảo sát trước — chốt phạm vi sau

Bước 01: Khảo sát doanh nghiệp
Chuyên gia khảo sát thực trạng qua bộ câu hỏi khảo sát doanh nghiệp và trao đổi trực tiếp với Ban Giám đốc, đội ngũ quản lý cốt cán.
Bước 02: Thiết kế gói giải pháp
Căn cứ kết quả khảo sát, chuyên gia đánh giá vấn đề ở nhiều góc độ và thiết kế gói tư vấn hoặc đào tạo theo nhu cầu, đặc thù doanh nghiệp.
Bước 03: Chốt phạm vi và hợp đồng
Thảo luận phạm vi, chốt khối lượng công việc, cân đối chi phí và ký hợp đồng triển khai.
Bước 04: Khởi động dự án
Làm rõ với đội ngũ quản lý: mục tiêu, phạm vi, cách triển khai, kế hoạch đóng gói từng hạng mục, các mốc hoàn thành và cách trao đổi thông tin.
Bước 05: Triển khai và chuyển giao
Tư vấn, set up, đóng gói các hạng mục đã thống nhất; nghiệm thu, đào tạo, chuyển giao kết quả và ban hành áp dụng.
Bước 06: Hỗ trợ sau dự án
Hỗ trợ quản lý, giám sát, chỉnh sửa và cải tiến liên tục trong và sau quá trình vận hành thực tế.