Công ty CP Tập đoàn Toàn Cầu

Qua quá trình khảo sát sâu, chúng tôi đã phân tích toàn diện cấu trúc tổ chức, năng lực lãnh đạo và hiệu suất nhân sự. Kết quả cho thấy công ty có nền tảng vững chắc nhưng cần cải thiện quy trình để tăng hiệu quả vận hành, đặc biệt trong bối cảnh mở rộng sản xuất bao bì, kinh doanh thép và đầu tư bất động sản.

Dự án tập trung vào Đào tạo nâng cao chất lượng nhân sự và xây dựng hệ quản trị, quản lý bài bản năm 2018.

• Tư vấn thiết lập mô hình, bộ máy quản trị, quản lý bài bản, hiệu quả Bàn giao+

  Xây dựng cấu trúc tổ chức linh hoạt, phù hợp với quy mô 250 nhân sự và doanh thu 300 tỷ tại thời điểm năm 2018, tập trung vào tái cấu trúc tập đoàn.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Tài chính kế toán Bàn giao+

  Hoàn thiện quy trình báo cáo tài chính, kiểm soát chi phí sản xuất và quản lý dòng tiền.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Hành chính Nhân sự Bàn giao+

  Thiết lập quy trình tuyển dụng, đánh giá hiệu suất và phát triển nhân viên, đảm bảo tuân thủ quy định ngành.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Kế hoạch Bàn giao+

  Lập kế hoạch sản xuất, dự báo nhu cầu thị trường và tối ưu hóa lịch trình kinh doanh thép, giấy carton.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Sản xuất Bàn giao+

  Chuẩn hóa quy trình sản xuất bao bì, thùng carton, kiểm soát chất lượng từ nguyên liệu đến thành phẩm.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Chất lượng Bàn giao+

  Kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo tiêu chuẩn vật liệu xây dựng an toàn.

• Tư vấn xây dựng hệ thống Kho Bàn giao+

  Quản lý tồn kho nguyên liệu và thành phẩm, giảm thiểu lãng phí trong chuỗi cung ứng.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng thiết kế+

  Xây dựng quy trình thiết kế bao bì, thùng carton tùy chỉnh, hỗ trợ phát triển sản phẩm mới.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Kinh doanh-Marketing+

  Xây dựng chiến lược tiếp thị sản phẩm vật liệu xây dựng, mở rộng mạng lưới phân phối và đối tác quốc tế.

• Chuyên đề 1: Phát triển kỹ năng và công cụ lãnh đạo cho Ban Giám đốc cùng đội ngũ quản lý cấp trung
• Chuyên đề 2: Lập Mục tiêu, kế hoạch công việc và tổ chức công việc hiệu quả
• Chuyên đề 3: Kỹ năng giao việc hiệu quả
• Chuyên đề 4: Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên và đội nhóm
• Chuyên đề 5: Quản trị bản thân và Tư duy tích cực
• Chuyên đề 6: Phát triển kỹ năng làm việc và gắn kết đội nhóm

Sau đào tạo, Đội ngũ chuyên gia PPower tiếp tục đồng hành qua các buổi cố vấn định kỳ, giám sát triển khai và chuyển giao đầy đủ hệ thống để công ty tự vận hành độc lập, đảm bảo tính bền vững.