NEWSTAR GROUP

Qua quá trình khảo sát sâu, chúng tôi đã phân tích toàn diện cấu trúc tổ chức, năng lực lãnh đạo và hiệu suất nhân sự. Kết quả cho thấy công ty có nền tảng sản xuất vững chắc nhưng cần cải thiện quy trình để tăng hiệu quả vận hành, đặc biệt trong bối cảnh mở rộng sản xuất bóng đèn, thiết bị chiếu sáng, công tắc và thương mại rộng rãi.

Dự án tập trung vào Tư vấn tái cấu trúc tổng thể, nâng cao chất lượng nhân sự và xây dựng hệ quản trị bài bản trong năm 2019.

• Tư vấn thiết lập mô hình, bộ máy quản trị, quản lý bài bản, hiệu quả Bàn giao+

  Xây dựng cấu trúc tổ chức linh hoạt, phù hợp với quy mô 150 nhân sự, tập trung vào tái cấu trúc tổng thể để tối ưu hóa sản xuất và thương mại.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Tài chính kế toán Bàn giao+

  Hoàn thiện quy trình báo cáo tài chính, kiểm soát chi phí sản xuất và quản lý dòng tiền từ kinh doanh thiết bị chiếu sáng đa dạng.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Hành chính Nhân sự Bàn giao+

  Thiết lập quy trình tuyển dụng, đánh giá hiệu suất và phát triển nhân viên, đảm bảo tuân thủ quy định ngành sản xuất (an toàn lao động, môi trường).

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Sản xuất Bàn giao+

  Chuẩn hóa quy trình sản xuất bóng đèn, thiết bị chiếu sáng, công tắc, kiểm soát chất lượng từ nguyên liệu đến thành phẩm, tích hợp công nghệ hiện đại cho nhà máy.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Chất lượng Bàn giao+

  Kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế và an toàn cho thiết bị chiếu sáng, công tắc.

• Tư vấn xây dựng hệ thống Kho Bàn giao+

  Quản lý tồn kho nguyên liệu và thành phẩm, giảm thiểu lãng phí trong chuỗi cung ứng sản xuất và thương mại.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Mua hàng Bàn giao+

  Xây dựng quy trình sourcing nguyên liệu, đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn hàng ổn định cho sản xuất.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình Phòng Kinh doanh-Marketing+

  Xây dựng chiến lược tiếp thị sản phẩm chiếu sáng, mở rộng mạng lưới phân phối và đối tác toàn quốc.

• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình hệ thống thương mại+

  Thiết lập quy trình quản lý bán buôn, phân phối và xuất khẩu, tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng cho sản phẩm thiết bị điện – chiếu sáng.

• Chuyên đề 1: Phát triển kỹ năng và công cụ lãnh đạo cho Ban Giám đốc cùng đội ngũ quản lý cấp trung
• Chuyên đề 2: Lập Mục tiêu, kế hoạch công việc và tổ chức công việc hiệu quả
• Chuyên đề 3: Kỹ năng giao việc hiệu quả
• Chuyên đề 4: Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên và đội nhóm
• Chuyên đề 5: Quản trị bản thân và Tư duy tích cực
• Chuyên đề 6: Phát triển kỹ năng làm việc và gắn kết đội nhóm

Sau đào tạo, Đội ngũ chuyên gia PPower tiếp tục đồng hành qua các buổi cố vấn định kỳ, giám sát triển khai và chuyển giao đầy đủ hệ thống để công ty tự vận hành độc lập, đảm bảo tính bền vững trong ngành sản xuất và thương mại cạnh tranh cao.