Hồ sơ đào tạo In-House · 2026

Công ty Cổ phần May Nam Định – NAGACO

Giới thiệu doanh nghiệp

Doanh nghiệp

Lĩnh vực: Dệt may
Nhóm ngành: Sản xuất & vật liệu
Năm đào tạo: 2026
Địa điểm: Ninh BìnhKhai giảng tại trụ sở công ty, KCN Hòa Xá, P. Thành Nam

Buổi đào tạo phát triển năng lực đội ngũ của Công ty May Nam Định

Hạng mục đào tạo đã triển khai

Quản lý & lãnh đạo
Thuyết trình & làm việc nhóm

Nội dung đào tạo

Chương trình Phát triển năng lực đội ngũ nhân sự 2026: nâng cấp văn hóa doanh nghiệp, đào tạo phát triển năng lực nhân sự và hỗ trợ giám sát

Đối tượng tham gia

Ban lãnh đạo, quản lý cấp trung và cán bộ nhân viên

Các chuyên đề đào tạo (11)

Chuyên đề 1: Phát triển năng lực lãnh đạo và các công cụ quản lý 02 buổi
Thảo luận thách thức lãnh đạo trong thời đại 5.0, phân biệt lãnh đạo và quản lý, mô hình Leadership Model, Situational Leadership, 05 cấp độ quản lý, và các phương thức khích lệ đội ngũ.
Chuyên đề 2: Lập kế hoạch công việc và tổ chức công việc hiệu quả 02 buổi
Giới thiệu công cụ SMART, 80/20, Eisenhower, PDCA-S; quy trình lập kế hoạch, ưu tiên công việc và kiểm soát tiến độ.
Chuyên đề 3: Kỹ năng giao việc hiệu quả 01 buổi
Phương pháp giao đúng người đúng việc, sử dụng DISC, kiểm soát rủi ro, và kỹ năng điều hành cuộc họp.
Chuyên đề 4: Dẫn dắt và quản trị sự thay đổi 01 buổi
Nhận biết môi trường VUCA, mô hình 5A, xử lý chống cự, kỹ năng giao tiếp và đàm phán trong thay đổi.
Chuyên đề 5: Khơi dậy động lực cho đội ngũ bứt phá 01 buổi
Phân tích hệ giá trị đa thế hệ, mô hình Maslow, Herzberg, Motivation 3.0, PERMA và T7 để nâng cao hiệu suất đội ngũ.
Chuyên đề 6: Kỹ năng phỏng vấn và tuyển dụng chuyên nghiệp 01 buổi
Cấu trúc phỏng vấn, xây dựng câu hỏi dựa trên năng lực, giao tiếp và lưu ý tránh sai lầm.
Chuyên đề 7: Kỹ năng tổ chức và điều hành cuộc họp hiệu quả 01 buổi
Chuẩn bị mục tiêu, điều hành không khí, quản lý thời gian và đánh giá sau họp.
Chuyên đề 8: Phương pháp tư duy và giải quyết vấn đề 01 buổi
Các dạng tư duy (phân tích, sáng tạo, logic), công cụ SCAMPER, Design Thinking, Breakthrough Thinking và quy trình giải quyết vấn đề.
Chuyên đề 9: Quản trị bản thân và Tư duy tích cực 02 buổi – 02 lớp
Khái niệm tư duy tích cực, công thức KTKT, phá bỏ giới hạn tiêu cực và bài tập trải nghiệm.
Chuyên đề 10: Phát triển kỹ năng làm việc và gắn kết đội nhóm 01 buổi, kết hợp TeamBuilding & Outing Trip
Tầm quan trọng làm việc nhóm, mô hình Johari Window, giải quyết vấn đề con người và định hướng ứng dụng tại Nagaco.
Chuyên đề 11: Giao tiếp thấu cảm và tạo ảnh hưởng 02 buổi – 02 lớp
Đặc điểm giao tiếp hiện đại, lắng nghe chủ động, mô hình DITTO, Non-Violence Communication, 7Cs và quản trị xung đột.